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    正文
    振奋精神 迎难而上

    ——二○二一年元旦献词

     林树哲 徐伟福 杨连嘉

           人心新岁月,春意旧乾坤。值此辞旧迎新之际,我们谨代表集团董事局,向全力以赴、辛勤工作了一年的集团全体同仁,向长期信任和支持南益的合作伙伴及社会各界朋友致以节日的问候,祝愿大家在新的一年里身体健康、阖家幸福。

      2020年,足以成为影响全人类发展的关键转折年——新冠疫情、贸易摩擦改变了世界秩序。

      过去的一年,集团同样经历考验。疫情初显,工业和地产集团都第一时间组建领导小组指导开展工作,各公司迅速反应落实措施,确保了疫情防控工作的快速有效。疫情影响下工业集团订单进一步减少,利润更加微薄,各公司、各部门群策群力,想方设法开源节流,争取新客户、开拓新市场;通过流程优化和工艺改进,提高效益;通过精准把控物料数量和产品质量,进一步减少损耗。在这样的困境中,依然有南晶、南泉、南江等表现好的企业涌现。地产集团提速降本增效,实行项目大运营管理目标,济南“名悦常清”从拿地到开盘销售不到6个月,创造了开发速度新标杆,其首先采用的地下车库装配式项目,荣获了济南市地下车库装配式工程设计一等奖;地产福建公司逆市飘红,提前超额完成年度目标;南方物业公司抗疫表现突出,荣获“年度优秀物业企业”“抗击新冠肺炎典型单位”等数十项荣誉。集团能够顺利通过防控疫情与稳工稳产的双重考验,能够交出一份不错的成绩单,得益于多年来的管理经验积累,归功于集团同仁一如既往的团结努力。

      2021年,疫情还没有过去,我们的困难也没有过去——争取订单、开发新客户、准时交付的难度在增加;海外工厂还未成熟,效率效益还有很大的提升空间;国内企业担负着转型升级和管理提升的任务,创新变革的路径还在摸索,人才队伍还要充实凝练,这些都非一日之功,还要依靠大家不断努力。

        危机孕育着生机。集团投资内地40年来,经历了诸多考验,一路披荆斩棘,不断夯实了地基,不断壮大了团队。我们有攻坚克难的成功经验,有身经百战的精锐队伍,有四十年企业管理的深厚积淀,这些都是我们应对来年困难与机遇的底气和信心。同时我们也要看到,疫情和全球政经环境的持续变化,也催生了很多新生事物,同样蕴含着全新的发展机遇。

      困难人人都有,解法在于自身。新的一年,大家要有信心,要在困难中看到希望,迎难而上,把自己该做的、能做的,想做的事情做到、做好,这是一切努力的基础;要有力挽狂澜的决心和魄力,转变思维、主动创新、敢想敢干,这是破局而出的动力;要以稳求进,在“危”中探寻可用之“机”,早发现、早准备、早动作。如此一来,才有逆势突围的可能。

      首先,我们要去研究市场。市场变化多端,纺织材料日新月异,生产工艺迭代快速,我们要积极转变思维,大胆创新求变,提出新方案,研究切实措施,确保企业有更加稳定的单源,“东方不亮西方亮”;通过及时调整策略,我们才能先发制人、抢占蓝海。

           其次,我们要继续把集团的海外工厂办好办强。海外工厂是国内产能的有效补充,是打开新市场的排头兵。我们要结合实践,找出海外企业发展过程中的问题点,精准击破、稳中求进。只有站稳脚跟,我们才能更进一步,以现有企业为根据地,拓展新的市场,引导新的消费需求,取得更大发展。

         与此同时,国内企业要对现有的经营管理体制做检讨梳理,要与时俱进、变革创新。我们要从生产的全流程入手,把每个生产环节都捋一遍,依靠听得见炮火的前线,完成技术创新;对现有的体制、组织、人才、技术、流程、平台等要素进行“创造性”的转化,把原有的资源转化成全新的力量,让生产力发挥更大作用。在这个过程中,全体同仁一定要肯担责、多用心、敢想敢干,既包容改革的阵痛,也坚定变革的决心,只有这样,我们的改革才会彻底,才有效益。

      年年岁岁、四季更替,这是大自然的规律,也是世界对万物的定期考验。只要熬过寒冬,定能候得春来,2021年纵然依旧不容乐观,但是我们始终坚信,在集团全体同仁的精诚团结和共同努力下,新的一年一定会有新的展开,新的希望必将落笔开篇。


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