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    漫谈节能降耗(上)

    管理论坛      南湖 齐 馨

    随着竞争的日益激烈,企业盈利率的提高越来越困难。企业要想在竞争中获胜,一方面要增加订单量,另一方面,就要厉行节约,降低成本,但是怎么才是节约呢?有人认为,尽量少花钱就是节约;有人认为提高废旧利用率就是节约;也有人认为加班加点,就是节约……笔者认为,节约可以从以下几方面做起:

    一、降低生产成本,提高企业竞争力。坚持从源头抓节约,把好公司的采购关,“精打细算过日子”。在采购过程中,既要保证公司的正常生产,又要优化资源配置,最大程度节省生产消耗和开支,是采购工作的重中之重。

    公司在进行原材物料或经营设备的购买时,加大市场调查,多收集新产品信息,开辟多条供货渠道,努力降低采购费用和成本,积极采用高效节能的产品。

    在生产过程中,要考虑如何有效节水、节电、节约资源,提高企业资源的综合利用率,进而用最少的资源创造最大的利润。

    二、加强节能降耗管理,计量工作是基础。企业要把计量管理作为节能降耗管理的基础性工作来抓,计量数据准确的收集、保存、反馈,才能为管理进行节能降耗制定最佳的方案提供科学依据。

    这就要求各车间一要充分利用收发系统、吊挂系统等数据采集凭条,获得全面、完整、准确、可靠的计量数据,在对数据采集分析后,优化数据,靠数据量化管理企业,靠数据量化降能挖潜;二是做好毛料损耗、产品返工等统计,再通过整理分析,找出产生能耗的重点部位,为技术改进指明方向,有实际数据才知道浪费在哪,哪些地方是节能降耗的重点,从而让计量管理发挥生产效益。


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